Page 28 - 新三达

在种植方式上，广西地之绿生态农业开发有限公司采用
统一种植，统一用肥、用药，保证上游安全。将来他们还要在
基地建加工厂，实现一条龙的生产、加工、销售链条。
唐仁发说，除了专注种植好大米外，公司会根据市场需求
相应增加规模，做 到 从 货 源 上 保 证 品 质 。 他 们 还打算把主打
日常消费市场向节日市场扩展，把 产 品 包 装 成 礼盒供各大超
市销售，目前已经和各大超市达成了销售意向。

联盟资源共享 是事业发展的优势

广西地之绿生态农业开发有限公司的发展壮大得益于股
东之间资源共享和联盟，唐仁发介绍说，地之绿的股东里就有
广西思八达同商会同学在学 两个是从事餐饮业的，比如徐伟经营的南宁大东南餐饮连锁
习期间合影留念 有限公司一年就有 6 万斤大米的需求，如果按照每亩 1000 斤
的产量算的话，光供给他的需求就要 600 亩。目前有合作意
向的还有思八达同学乐巢连锁餐饮的老总，同样对大米的需
求量也很大，按照这样的情况就单单内部消化，地之绿的种植
规模也要扩大到一万多亩。广西地之绿生态农业开发有限公
司通过这种联盟互生的方式，让从事餐饮行业的股东不但解
决了上游的产品质量问题， 还把上游的钱也赚了。
广西地之绿生态农业开发有限公司目前拥有种植公司、
销售公司，还有 终端渠道的餐饮联盟，这样 产业链式的发展，
不但保证了品质，还不 用担心销路问题。面对这样的发展势
头，唐仁发打算在 3 年的时间，把 地 之 绿 发 展 成 为 广西的龙头
企业，以后会向“中国第一水稻大王”的 目 标 前行。
现在广西地之绿生态农业开发有限公司还有新联盟会员
不断加入，而接下来地之绿会联盟一些金融公司，加大投资力
度，联盟更多的餐饮公司，解决销量问题。
对于新成员的加入，地之绿有严格的要求，首先要经过思
八达文化的洗礼，达到与思想理念上的一致，即思想同频。唐
仁发说，按照《运营智慧》里讲的，现实的联盟中有两种股东，
一种是渠道股东：人 在 ， 钱在， 渠道在，我们一起合作，不 合作
了你就不是股东了。一种是管理层的股东：人 在 、 钱在、能 力
在 。
一 群 志 同 道合的人，轻松快乐的做事业。会种植的种植，
会销售的做销售，做 餐 饮 的成员，实现了品质保证还做到了肥
水不流外人田。唐仁发说：“如果按照以前单打独斗的方式来
广西地之绿生态农业开发有限 做，我十年都不会有今天这样的成果。经济、资源的共享， 加
公司基地内种植的辣椒 上人心的凝聚，事业才能真正做大做强。”

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