Page 42 - 新三达
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如今广西顶盛建材连锁有限公司的团队已经达到了 300 多人，周庄顶也由一个个体户的思
想转变为一个企业家的思想，心里装有别人， 他说这是他的第三次创业，有了这个 新的突破点和
原动力他又要开始出发了。怎样把顶盛打造成真正的标杆企业，让整个团队参与作战。2013 年
顶盛花了 52 万上《全员生发智慧系统》， 2014 年 1 月份开了年会和全员生发落地会启动，前后
花了一百多万，周庄顶说他愿意花那么多钱让团队学习， 让全员生发落地， 目的就为了让更多在
顶盛这个平台上有意愿的人，肯去做，肯去冲的人去实现他们的梦想。 周庄顶笑着说：“当然我们
也不是那么的伟大，虽然最终也是为了自己的发展， 但是思维上发生了很大的变化，以前是先为
自己，再想到别人；现在 是先托起我们的员工， 他们发展了， 我们自然也就实现我们想要的，相互
托起，相互成就”。 他 说 全 员 生 发之后，公司开年会也请了很多员工的家长来参加年会， 让家长们
知道他们的孩子是在怎样的公司上班，家长 们看到后都很放心。在顶盛公司不只是让员工赚到
钱，首先让员工学会如何做人，如何对父母感恩。 评价一个人首先是看这个人的品德其次再是这
个人的能力。自古求忠臣必出孝子之门，所以公司选人首先是看这个人的德， 你的德要大于你的
才。
2014 年会后，公司放假回家过年，正常都是在大年初八才开始上班，但是能来参加年会的
优秀员工家人，在初二初三就催促着自己的孩子早点回公司上班，不 让 他 们 呆 在 家 里 ， 以 前 是 希
望 孩子能多在家里呆几天，多陪一下自己，现在是反过来催促他们早点回公司上班，担心自己孩
子在这么好的公司这么好的岗位被人抢了。以前是被动的工作，现在是主动工作，即使不主动，
后面也有一帮人推着你往前走。周庄顶说：“全员生发使员工和老板同频了，让员工发自内心的
把公司的事当成自己的事业去做事，以前是老板叫他们去做事，但是现在自动自发的去做事，员
工的思想境界比之前提高了一个层次”。
坚 持
一 步 一个脚印往前走
必须舍得，这 也 是 广西顶盛建材连锁有限公司能不断发展的原因，周庄顶说起初他们虽赚
钱不多，但对于自己的员工不论是精神、物质的奖励他们都比较舍得，一直 以来顶盛都给每个分
公司的主管配股。2005 开始，公司就更是把配股范围扩大到普通的基层员工，员工没有钱入股
公司先垫付，当 时 的 周 庄 顶 就 是 想 打 造 一 支 有 意 愿 ， 经 得 起 考 验 的 干 部 团 队 ， 让 他 们 实 现 自 己 的
梦想。
顶盛每个阶段都有新的目标，新的方向跟着市场的变化而变化。现在顶盛建有了自己的产
品展厅，这一 举措属广西同行业第一家。
现在的广西顶盛建材连锁有限公司同时代理有意大利 L&D 陶瓷、博德、马可波罗瓷砖、欧神
诺陶瓷和全国最大的卫浴品牌之一的“ 安 华 ” 洁 具 等 ， 在 全 国 能 同 时 代 理 这 么 多 品 牌 产 品 这 在 同
行 中 是 很少见的，主要是广西顶盛建材连锁有限公司的理念和生产商的理念一致，从而得到各
个生产商的认可。
现代管理学之父德鲁克说：“公司大了不能再依赖一个人来管理，需要有高管团队。” 如 今 的
周 庄 顶 开 始 把一些重要的决策权放给高管们，不 再 事 必 躬 亲 ， 转 而在内部开始企业文化的宣讲
—— 在公司已成规模的时候，需要靠一个伟大的愿景、共同的价值观来凝聚团队、驱动公司。
—
梦想的需要落地、实现的需要升华，一直以来周庄顶就是个实干家，只顾埋头做事、稳扎稳
打、步步为营，相信重新开始出发的他会带给我们更多的仰望。
本刊记者院王梦璎吴思妮
- 輧輶讂 -
想转变为一个企业家的思想，心里装有别人， 他说这是他的第三次创业，有了这个 新的突破点和
原动力他又要开始出发了。怎样把顶盛打造成真正的标杆企业，让整个团队参与作战。2013 年
顶盛花了 52 万上《全员生发智慧系统》， 2014 年 1 月份开了年会和全员生发落地会启动，前后
花了一百多万，周庄顶说他愿意花那么多钱让团队学习， 让全员生发落地， 目的就为了让更多在
顶盛这个平台上有意愿的人，肯去做，肯去冲的人去实现他们的梦想。 周庄顶笑着说：“当然我们
也不是那么的伟大，虽然最终也是为了自己的发展， 但是思维上发生了很大的变化，以前是先为
自己，再想到别人；现在 是先托起我们的员工， 他们发展了， 我们自然也就实现我们想要的，相互
托起，相互成就”。 他 说 全 员 生 发之后，公司开年会也请了很多员工的家长来参加年会， 让家长们
知道他们的孩子是在怎样的公司上班，家长 们看到后都很放心。在顶盛公司不只是让员工赚到
钱，首先让员工学会如何做人，如何对父母感恩。 评价一个人首先是看这个人的品德其次再是这
个人的能力。自古求忠臣必出孝子之门，所以公司选人首先是看这个人的德， 你的德要大于你的
才。
2014 年会后，公司放假回家过年，正常都是在大年初八才开始上班，但是能来参加年会的
优秀员工家人，在初二初三就催促着自己的孩子早点回公司上班，不 让 他 们 呆 在 家 里 ， 以 前 是 希
望 孩子能多在家里呆几天，多陪一下自己，现在是反过来催促他们早点回公司上班，担心自己孩
子在这么好的公司这么好的岗位被人抢了。以前是被动的工作，现在是主动工作，即使不主动，
后面也有一帮人推着你往前走。周庄顶说：“全员生发使员工和老板同频了，让员工发自内心的
把公司的事当成自己的事业去做事，以前是老板叫他们去做事，但是现在自动自发的去做事，员
工的思想境界比之前提高了一个层次”。
坚 持
一 步 一个脚印往前走
必须舍得，这 也 是 广西顶盛建材连锁有限公司能不断发展的原因，周庄顶说起初他们虽赚
钱不多，但对于自己的员工不论是精神、物质的奖励他们都比较舍得，一直 以来顶盛都给每个分
公司的主管配股。2005 开始，公司就更是把配股范围扩大到普通的基层员工，员工没有钱入股
公司先垫付，当 时 的 周 庄 顶 就 是 想 打 造 一 支 有 意 愿 ， 经 得 起 考 验 的 干 部 团 队 ， 让 他 们 实 现 自 己 的
梦想。
顶盛每个阶段都有新的目标，新的方向跟着市场的变化而变化。现在顶盛建有了自己的产
品展厅，这一 举措属广西同行业第一家。
现在的广西顶盛建材连锁有限公司同时代理有意大利 L&D 陶瓷、博德、马可波罗瓷砖、欧神
诺陶瓷和全国最大的卫浴品牌之一的“ 安 华 ” 洁 具 等 ， 在 全 国 能 同 时 代 理 这 么 多 品 牌 产 品 这 在 同
行 中 是 很少见的，主要是广西顶盛建材连锁有限公司的理念和生产商的理念一致，从而得到各
个生产商的认可。
现代管理学之父德鲁克说：“公司大了不能再依赖一个人来管理，需要有高管团队。” 如 今 的
周 庄 顶 开 始 把一些重要的决策权放给高管们，不 再 事 必 躬 亲 ， 转 而在内部开始企业文化的宣讲
—— 在公司已成规模的时候，需要靠一个伟大的愿景、共同的价值观来凝聚团队、驱动公司。
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梦想的需要落地、实现的需要升华，一直以来周庄顶就是个实干家，只顾埋头做事、稳扎稳
打、步步为营，相信重新开始出发的他会带给我们更多的仰望。
本刊记者院王梦璎吴思妮
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