Page 54 - 新三达

经营企业就是经营人袁员工是企业动力
的源泉遥 面对转型面对升级袁各种人才变得
很抢手袁一点都不夸张的说袁这是一个员工
炒老板的时代遥 特别是在零售业袁业绩都是
靠员工一点一滴挣回来的袁可是现状是很多
高管领着百万年薪袁开着小车袁住着洋房袁特
别是外聘的高管袁工资更是比员工不知道高
过少倍袁那么如何发挥员工的动能袁留住人
才用好人才钥 打造出适合企业与员工双赢的
机制呢钥

津工超市:岗位股份制

在天津开店到现在袁16 年一直没有一家
亏损袁税后利润从几百万到几千万遥 可以说袁
其动力机制提供了非常可靠的保证遥
津工超市的动力机制分为三个层面院
一尧中高级管理干部层面当中袁津工超市
实行的是岗位股份制袁比如你是部长袁规定你
要入股 100 万股袁 上岗的时候就得交这个款
项袁这个岗位股份制只有利益没有权力遥
二尧针对很庞大店长的队伍院因为津工超
市都是直营店袁没有一家加盟店袁他们实行的
是自主经营体制遥 主要内容就是毛利分成袁
公司和店长实行毛利分成袁费用分担遥 大的
费用比如说门店租金这是不可控的费用袁所
以由公司承担袁 人工成本费用是可控的费
用袁由店长承担遥
三尧对于一般职工袁津工超市实行的是强
迫成长制遥 职工新入职袁签一年合同观察袁如
果觉得可以签三年合同袁三年成长期当中必
须要通过 12 门课程考试遥 三年通过考试袁基
本上具备后备店长的能力袁如果三年没有通
过这 12 门考试袁那就不会续签无固定期限合
同遥 强迫成长制之下袁确实培养出一大批店
长袁不过每年也要淘汰好几百名职工袁为此
津工超市要支付几百万终止合同的补偿金遥

庆客隆院

中国合伙人计划

庆客隆推出合伙人利润分配机制袁就是
把员工视为公司的合伙人遥 员工用 他们的

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