Page 62 - 中国领导科学电子杂志-第四期
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领 导 素 质


大上形象地说:“坐在指挥台上,如果什么也看不见, 由此可见,群众路线作为一种成功的领导方法,能
就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出 够将领导魅力形成的三个阶段有机地结合起来,通过调
现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领 查研究,汇聚民智,形成对环境的正确研判;凭借领导

导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅 者的学识和聪明才智,创设切合实际的愿景;通过以身
杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的 作则,出奇制胜和榜样的力量,以超前引领的方式带领
普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。” 人们实现愿景。
从群众中获得的资料只是原材料或半成品,还需要
经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里” (本文作者:佛山社会经济发展研究所主任、博

的思索,提炼出反映群众心声指明未来方向的愿景。愿 士、副教授;暨南大学管理学院教授,博士生导师)
景的传播属于“到群众中去”的一个组成部分,在群众 责任编辑:张 煜
路线实践中叫做“宣传发动”。发动群众是由不敢到
敢、由不自觉到自觉。这就是说,没有宣传鼓动工作,

就不可能到自觉。因此每个同志谁看轻了宣传鼓动工
作,工作一定无成绩,这干部也不一定是好干部。不会
宣传鼓动者,就一定不能成为群众领袖。”“宣传”在于
把一个问题从理论上讲明白;“发动”旨在激起群众的
感情。“打土豪,分土地”,是一个口号,更是一种愿

景。群众一听就明白,就起劲,愿意跟着干。
愿景的达成需要“见之于行动”。这个阶段的领导
魅力来自于领导者的榜样力量、牺牲精神和以奇制胜的
神迹。延安革命时期,为了摆脱封锁困境,党中央提出

的愿景是“自己动手,丰衣足食”。周恩来同志在繁忙
的工作中,仍抽出时间学习纺线。尽管左臂受过伤,但
他全然不顾,在很短的时间内掌握了纺线本领,并在一
次纺线比赛中取得“纺线能手”称号。周恩来的模范作
用不仅极大地鼓舞了生产热情,也为自己增添了魅力。

毛泽东在达成愿景的过程中,经常以神奇的方式达到异
常理想的效果,比如长征途中“四渡赤水”,先是声西
击东佯攻遵义,再是虚北实南突破乌江,然后声东击西

兵临贵阳,接着又调虎离山威逼昆明,最后来个虚南实
北巧渡金沙江,完全抛弃了以往先设定目标再为实现既
定目标而发动攻坚战的那套僵死模式,而是随机应变避
实就虚,变化多端,驰骋纵横,高瞻远瞩,真正实施了
能打则打,不能打就走,一切以掌握战场主动权,保存

和发展红军实力为目的的运动战,可谓是毛泽东的杰作
和“得意之笔”。奇迹的不断出现,形成了超乎想象的 赵军 画
魅力,就更加有影响力。

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