Page 61 - 中国领导科学电子杂志-第四期
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领 导 素 质
中遇到的问题。个别化关怀指的是关心重视下属的个人 明愿景的实现给群体带来的巨大利益，同时给出实现愿
需要、能力和愿望，耐心细致的根据每一位下属的不同 景的计划。有魅力的领导凭借其雄辩的口才和充分的自
情况和需要给予区别化地培养和指导，以帮助下属在应 信，设法让群体相信他的意志和能力，相信他能够带领
对挑战的过程中得以成长。 群体摆脱现状的困扰，奔向美好的未来。
有人给出了一个比较综合的描述，认为领导魅力主 在愿景达成阶段，领导魅力是通过以身作则，身先
要表现在：善于创造愿景并予以传达、对自己的判断和 士卒、敢于冒险和不按常理出牌等的举动来完成的。这
能力绝对自信、信任追随者并委以重任、自我掌控能力 些行为不仅能够建立群体的信赖感，还能赢得群体成员
突出、超强的自我实现愿望、注重自我提升、勇于变 的追随。一般来说，领导者个人在愿景上投入和牺牲得
革、遵从以人为本的核心价值体系、擅长纳贤、掌握统 越多，群体成员追随的意愿就越强。当然，领导者自身
摄人心的艺术等方面。 的学识要非常渊博，让追随者感知非一般的特质，是变
简而言之，一个有魅力的领导总是信念坚定，意志 革的引领者。领导者不畏风险、敢于担当的勇气鼓舞群
坚强，不畏风险，不惧艰难，敢于突破传统，擅长运用 体成员为愿景而自愿付出，领导者出奇制胜的行动增加
各种语言和非语言的表达技巧，具有卓越的沟通能力， 领导者的神秘感和魅力。
懂得如何激发追随者的潜能，使追随者为使命而奋斗甚
至献出生命。 三、群众路线是领导魅力增强的有效路径
二、领导魅力的形成机制 领导魅力在领导行为从环境评估到愿景的传播再到
愿景达成的全过程中形成，实践表明，群众路线是一种
领导魅力是在领导者与群体成员之间长期互动的过 有效的方式。
程中形成的，将这一过程分为三个阶段，即环境评估、 毛泽东作为“具有能够吸引狂热追随者的领袖人物
愿景的形成与传播、愿景的达成。领导魅力在这三个阶 的超人魅力”（尼克松，1985），在《关于领导方法的若
段以不同的形式得以展现。 干问题》一文中对群众路线进行了系统地论述指出：
在环境评估阶段，领导魅力体现为领导者对组织环 “在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是
境与群体心理的高度敏感性上。有魅力的领导者高度重 从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见
视对现状的分析，辨析出存在于环境中的机会与制约因 (分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中
素，能够洞悉群体心理。一方面对现状中人们不满意因 的系统的意见)，又到群众中去做宣传解释，化为群众
素提出尖锐的批评，另一方面指明走出困境的方向。领 的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动
导者依靠这种对环境和人心的洞察力和前瞻力，有效地 中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，
回应群体的诉求，使群体产生追随意愿。即使环境不那 再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更
么充满危机，有魅力的领导也能通过创造出追随者对未 正确、更生动、更丰富。”领导魅力正是在一次又一次
来变革美好前景的预期而营造需要变革的氛围。 “正确、生动、丰富”的实践活动中形成的。
在愿景形成与传播阶段，领导魅力体现为愿景的凝 “从群众中来”就是要对群众自身、群众实践及群
练和诠释两个方面。有魅力的领导能够在环境评估的基 众所处的现实环境进行深入细致的调查研究，感知和洞
础上，提出关于组织未来发展的理想目标，为组织制定 察群众心理及其最真切的状况。“没有调查就没有发言
战略发展方向。点燃群体冲破现状束缚，投身变革洪流 权”。对于领导者来说，只是停留在对群众及其所处的
激情的愿景，使愿景本身成为一种动力。愿景形成之 环境的了解上，尚不能展现出魅力，还需要有超出一般
后，关键是对愿景的阐发，既要说明愿景的内涵还要阐 群众的预见性。没有预见就没有领导，毛泽东在党的七
中国领导科学 2014年第4期 59
中遇到的问题。个别化关怀指的是关心重视下属的个人 明愿景的实现给群体带来的巨大利益，同时给出实现愿
需要、能力和愿望，耐心细致的根据每一位下属的不同 景的计划。有魅力的领导凭借其雄辩的口才和充分的自
情况和需要给予区别化地培养和指导，以帮助下属在应 信，设法让群体相信他的意志和能力，相信他能够带领
对挑战的过程中得以成长。 群体摆脱现状的困扰，奔向美好的未来。
有人给出了一个比较综合的描述，认为领导魅力主 在愿景达成阶段，领导魅力是通过以身作则，身先
要表现在：善于创造愿景并予以传达、对自己的判断和 士卒、敢于冒险和不按常理出牌等的举动来完成的。这
能力绝对自信、信任追随者并委以重任、自我掌控能力 些行为不仅能够建立群体的信赖感，还能赢得群体成员
突出、超强的自我实现愿望、注重自我提升、勇于变 的追随。一般来说，领导者个人在愿景上投入和牺牲得
革、遵从以人为本的核心价值体系、擅长纳贤、掌握统 越多，群体成员追随的意愿就越强。当然，领导者自身
摄人心的艺术等方面。 的学识要非常渊博，让追随者感知非一般的特质，是变
简而言之，一个有魅力的领导总是信念坚定，意志 革的引领者。领导者不畏风险、敢于担当的勇气鼓舞群
坚强，不畏风险，不惧艰难，敢于突破传统，擅长运用 体成员为愿景而自愿付出，领导者出奇制胜的行动增加
各种语言和非语言的表达技巧，具有卓越的沟通能力， 领导者的神秘感和魅力。
懂得如何激发追随者的潜能，使追随者为使命而奋斗甚
至献出生命。 三、群众路线是领导魅力增强的有效路径
二、领导魅力的形成机制 领导魅力在领导行为从环境评估到愿景的传播再到
愿景达成的全过程中形成，实践表明，群众路线是一种
领导魅力是在领导者与群体成员之间长期互动的过 有效的方式。
程中形成的，将这一过程分为三个阶段，即环境评估、 毛泽东作为“具有能够吸引狂热追随者的领袖人物
愿景的形成与传播、愿景的达成。领导魅力在这三个阶 的超人魅力”（尼克松，1985），在《关于领导方法的若
段以不同的形式得以展现。 干问题》一文中对群众路线进行了系统地论述指出：
在环境评估阶段，领导魅力体现为领导者对组织环 “在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是
境与群体心理的高度敏感性上。有魅力的领导者高度重 从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见
视对现状的分析，辨析出存在于环境中的机会与制约因 (分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中
素，能够洞悉群体心理。一方面对现状中人们不满意因 的系统的意见)，又到群众中去做宣传解释，化为群众
素提出尖锐的批评，另一方面指明走出困境的方向。领 的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动
导者依靠这种对环境和人心的洞察力和前瞻力，有效地 中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，
回应群体的诉求，使群体产生追随意愿。即使环境不那 再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更
么充满危机，有魅力的领导也能通过创造出追随者对未 正确、更生动、更丰富。”领导魅力正是在一次又一次
来变革美好前景的预期而营造需要变革的氛围。 “正确、生动、丰富”的实践活动中形成的。
在愿景形成与传播阶段，领导魅力体现为愿景的凝 “从群众中来”就是要对群众自身、群众实践及群
练和诠释两个方面。有魅力的领导能够在环境评估的基 众所处的现实环境进行深入细致的调查研究，感知和洞
础上，提出关于组织未来发展的理想目标，为组织制定 察群众心理及其最真切的状况。“没有调查就没有发言
战略发展方向。点燃群体冲破现状束缚，投身变革洪流 权”。对于领导者来说，只是停留在对群众及其所处的
激情的愿景，使愿景本身成为一种动力。愿景形成之 环境的了解上，尚不能展现出魅力，还需要有超出一般
后，关键是对愿景的阐发，既要说明愿景的内涵还要阐 群众的预见性。没有预见就没有领导，毛泽东在党的七
中国领导科学 2014年第4期 59
