Page 32 - 中国领导科学电子杂志-第四期
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领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略
林 本 庸
从近年曝光的腐败案件中不难发现，大部分违法乱 会“门前冷落鞍马稀”。不少官员在退休后感叹“人在人
纪的官员都栽在“熟人”关系上，人情成为他们难以逾越 情在”、“人走茶凉”。一些落马贪官可能更能体会“人情
的“陷阱”。而几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰， 冷暖、世态炎凉”的真实含义。
“贫居闹市无人问，富在深山有远亲”，领导干部职位越 隐蔽性。陷阱的上面是热络的人际交往、慷慨的馈
高，权力越大，人情就会纷沓而至、汹涌而来，甚至被围得 赠给予、无微不至的关怀和体贴，陷阱的下面则是钓取权
喘不过气来。面对各种请托，如果一概谢绝，不仅得罪 力谋求不当得利的索套。一些别有用心的人能将虚情假
人、为人诟病，还会被视为刻板冷漠、不近人情，最终沦为 意演绎得完美无瑕、淋漓尽致，让你着实为之动情动容，
“异类”，正所谓“勘透人情惊破胆，阅尽世事寒彻心。” 不经意间落入他精心设下的“人情陷阱”。当然，也有老
事实上，人情本无错。我们每个人的成长与成功，谁 战友、老同学、老关系甚至是直系亲属找你办事，并非是
不曾得益过人情的温暖与滋润，谁又不渴望真正人情的 有意设下陷阱，但是他们在追求自身利益最大化的同时，
眷顾与抚慰。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情 并未预计你为此动用公权而承担的风险和成本，尽管他
感，这是人情的本原，也是人性的本原。但是人情又隐含 们已然意识或尚未意识到，但是其本质和结果都与设下
着腐化变异的风险，当它参与物质或利益交换时，那些附 陷阱无异。人情对于他们来说只不过是谋求自身利益的
着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这 资源。
时候的人情，或是掩盖非分企图的遮羞布，或是覆盖在投 诱惑性。马斯洛需求层次理论认为，社交需求是人
机者设下的情感陷阱上面的伪装和诱饵，领导干部应有 的基本需求之一，人人都需要情感的慰藉和关爱。“人情
所戒惧。 陷阱”正是利用了人性的这一特点，以人情作诱饵，并且
将与人情本没有关联的金钱、情色、宴请、娱乐、消费等附
一、看清“人情陷阱”的本质
着在上面，诱使领导干部心安理得地享受，使其浑然不知
与纯粹的人情相比，“人情陷阱”有其显著的特征。 已经堕入身败名裂、深不可测的陷阱。一些用心不良的
领导干部应当练就一副火眼金睛，洞察秋毫，明辨是非， 人首先通过“小意思”投石探路，然后循序渐进地加大人
避免落入“人情陷阱”。 情的筹码，对领导干部开展深入持久的“人情攻势”，引诱
功利性。浓厚的功利色彩是“人情陷阱”最为鲜明的 意志薄弱的领导干部落入“人情陷阱”。一些领导干部最
特征。虽然“人情陷阱”中也有情，但是情的背后却是冰 初也是顾虑重重、胆怯羞涩地接纳“小意思”，然而在尝到
冷甚至狡诈的利益算计，是觊觎人情交易带来的实惠和 人情的甜头后，就一步步迈向腐败堕落的深渊，由人民公
好处，其本质是趋炎附势和贪婪自私。领导干部要明白， 仆变成金钱和不法分子的“奴隶”。
别人有情于你，并非都是出于对你人格的敬重，而是作为 传导性。“人情陷阱”的险恶还在于其不是孤立存在
一种感情投资，以期将来得到更大的回报。一些掌权者 的，而是一个连环阵、密集阵。有些老关系找你帮忙，你
在位时，逢年过节拜年的人可以踏破门槛，家里人来人 碍于面子和情理给予了一些便利，但是他却并没有就此
往，好不热闹；可一旦退休，甚至有的在快退休的时候，就 罢休，而是一而再、再而三地烦扰，要求也越来越过分。
30 中国领导科学 2014年第4期
领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略
林 本 庸
从近年曝光的腐败案件中不难发现，大部分违法乱 会“门前冷落鞍马稀”。不少官员在退休后感叹“人在人
纪的官员都栽在“熟人”关系上，人情成为他们难以逾越 情在”、“人走茶凉”。一些落马贪官可能更能体会“人情
的“陷阱”。而几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰， 冷暖、世态炎凉”的真实含义。
“贫居闹市无人问，富在深山有远亲”，领导干部职位越 隐蔽性。陷阱的上面是热络的人际交往、慷慨的馈
高，权力越大，人情就会纷沓而至、汹涌而来，甚至被围得 赠给予、无微不至的关怀和体贴，陷阱的下面则是钓取权
喘不过气来。面对各种请托，如果一概谢绝，不仅得罪 力谋求不当得利的索套。一些别有用心的人能将虚情假
人、为人诟病，还会被视为刻板冷漠、不近人情，最终沦为 意演绎得完美无瑕、淋漓尽致，让你着实为之动情动容，
“异类”，正所谓“勘透人情惊破胆，阅尽世事寒彻心。” 不经意间落入他精心设下的“人情陷阱”。当然，也有老
事实上，人情本无错。我们每个人的成长与成功，谁 战友、老同学、老关系甚至是直系亲属找你办事，并非是
不曾得益过人情的温暖与滋润，谁又不渴望真正人情的 有意设下陷阱，但是他们在追求自身利益最大化的同时，
眷顾与抚慰。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情 并未预计你为此动用公权而承担的风险和成本，尽管他
感，这是人情的本原，也是人性的本原。但是人情又隐含 们已然意识或尚未意识到，但是其本质和结果都与设下
着腐化变异的风险，当它参与物质或利益交换时，那些附 陷阱无异。人情对于他们来说只不过是谋求自身利益的
着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这 资源。
时候的人情，或是掩盖非分企图的遮羞布，或是覆盖在投 诱惑性。马斯洛需求层次理论认为，社交需求是人
机者设下的情感陷阱上面的伪装和诱饵，领导干部应有 的基本需求之一，人人都需要情感的慰藉和关爱。“人情
所戒惧。 陷阱”正是利用了人性的这一特点，以人情作诱饵，并且
将与人情本没有关联的金钱、情色、宴请、娱乐、消费等附
一、看清“人情陷阱”的本质
着在上面，诱使领导干部心安理得地享受，使其浑然不知
与纯粹的人情相比，“人情陷阱”有其显著的特征。 已经堕入身败名裂、深不可测的陷阱。一些用心不良的
领导干部应当练就一副火眼金睛，洞察秋毫，明辨是非， 人首先通过“小意思”投石探路，然后循序渐进地加大人
避免落入“人情陷阱”。 情的筹码，对领导干部开展深入持久的“人情攻势”，引诱
功利性。浓厚的功利色彩是“人情陷阱”最为鲜明的 意志薄弱的领导干部落入“人情陷阱”。一些领导干部最
特征。虽然“人情陷阱”中也有情，但是情的背后却是冰 初也是顾虑重重、胆怯羞涩地接纳“小意思”，然而在尝到
冷甚至狡诈的利益算计，是觊觎人情交易带来的实惠和 人情的甜头后，就一步步迈向腐败堕落的深渊，由人民公
好处，其本质是趋炎附势和贪婪自私。领导干部要明白， 仆变成金钱和不法分子的“奴隶”。
别人有情于你，并非都是出于对你人格的敬重，而是作为 传导性。“人情陷阱”的险恶还在于其不是孤立存在
一种感情投资，以期将来得到更大的回报。一些掌权者 的，而是一个连环阵、密集阵。有些老关系找你帮忙，你
在位时，逢年过节拜年的人可以踏破门槛，家里人来人 碍于面子和情理给予了一些便利，但是他却并没有就此
往，好不热闹；可一旦退休，甚至有的在快退休的时候，就 罢休，而是一而再、再而三地烦扰，要求也越来越过分。
30 中国领导科学 2014年第4期
