Page 35 - 中国领导科学电子杂志-第四期
P. 35
热 点 透 视
基于群众路线对领导力概念的开发
张 世 和
什么是领导力？如果100个人来研究它，可能就有 领导、运筹帷幄、高明决策，体现出炉火纯青的领导艺术,
100 个不同的定义。仁者见仁，智者见智，无可非议。 例如就其决策而言,他们能够及时地、敏锐地发现问题,
本文从群众路线的角度，对领导力进行一次再开发。在 同时能够预测问题的发展趋势以及对系统所造成的影
这里，基于群众路线给领导力下一个说明性的定义：领 响, 由此做出正确的决策，优秀分子的决策常常成为政
导力就是领导者从群众利益出发而又被群众所接受、从 策的依据，因此可以说, 这种决策事半功倍的效果使得
而带领群众实现领导目标的一种能力。以下将从几个方 决策成本降低；平庸者则就问题而解决问题, 他们不能
面对此进行论述。 从系统和长远目标进行考虑, 因此, 问题虽然得到解
决, 但是, 其效果并不显著，领导成本的付出不尽合理；
一、领导力力度的测定
至于无效的领导者, 则是事倍功半乃至一事无成, 导致
所谓领导力的力度，即领导力发挥的程度。对此， 成本浪费。由此，我们可以看出领导力力度的强与弱。
可以从以下主要方面进行测定： 三是领导力发挥的有效程度。有的领导者的领导目
一是领导力发挥的有用程度。衡量一个领导者的领 标能够得以实现，领导成本也趋于合理，但还应看其另
导力，首先要看它是否有用。之所以将领导力发挥的有 一方面，即效益如何，这也是衡量领导力力度的一个指
用性作为测定领导力力度的一个标准，这是从领导过程 标。如果通过领导力的发挥，取得了好的社会效益和经
和目标实现的程度来看。在实际工作中，我们可以将领 济效益，那么，我们可以说他的领导力的力度的发挥是
导者分为三类：一类是能通过领导力的发挥，调动群众 好的或比较好的，是有效的，否则，是差的。
的积极性从而实现领导目标的领导者；二类是通过领导 以上三个方面相互联系，其领导过程、目标的实现
力的发挥，基本能调动群众的积极性从而实现领导目标 以及实现的程度被群众所接受的，能够经得起广大群众
的领导者：第三类是虽然发挥了领导力，却事与愿违， 检验，这种基础上产生的领导力才是有意义的。
调动不了群众的积极性，实现不了领导目标的领导者。 二、群众路线线度的测定
因此，我们可以说，第一类领导力的力度是强的，是有
用的；第二类领导力的力度是比较强的，是比较有用 借用一个物理学中的概念：线度。所谓线度一般指
的，第三类领导力的力度是差的，是无用的领导力。在 物体从各个方向来测量时的最大的长（宽）度，直观上
这种比较当中，我们不难看出一个领导者领导力的力度 说就是大小的意思。那么，群众路线的线度，就是执行
大小。 群众路线的广度和深度。它是对衡量群众路线执行的分
二是付出成本的状况。一个领导者的领导目标虽然 量的测定。对群众路线线度的测定，有以下三个基本方
得以实现，但我们还不能就此完全确定其领导力的状 面：
况，还应该看其领导成本的付出。所谓领导成本，即为 一是领导者的价值观。对于群众路线的贯彻，领导
了取得领导绩效, 由领导者、被领导者和领导环境所付 者必须有正确的价值取向。领导者价值观的根本取向应
出的总和。在领导者中,我们可以看见，成功者的正确 该是民众，这是中国共产党的宗旨所决定的。中国共产
中国领导科学 2014年第4期 33
基于群众路线对领导力概念的开发
张 世 和
什么是领导力？如果100个人来研究它，可能就有 领导、运筹帷幄、高明决策，体现出炉火纯青的领导艺术,
100 个不同的定义。仁者见仁，智者见智，无可非议。 例如就其决策而言,他们能够及时地、敏锐地发现问题,
本文从群众路线的角度，对领导力进行一次再开发。在 同时能够预测问题的发展趋势以及对系统所造成的影
这里，基于群众路线给领导力下一个说明性的定义：领 响, 由此做出正确的决策，优秀分子的决策常常成为政
导力就是领导者从群众利益出发而又被群众所接受、从 策的依据，因此可以说, 这种决策事半功倍的效果使得
而带领群众实现领导目标的一种能力。以下将从几个方 决策成本降低；平庸者则就问题而解决问题, 他们不能
面对此进行论述。 从系统和长远目标进行考虑, 因此, 问题虽然得到解
决, 但是, 其效果并不显著，领导成本的付出不尽合理；
一、领导力力度的测定
至于无效的领导者, 则是事倍功半乃至一事无成, 导致
所谓领导力的力度，即领导力发挥的程度。对此， 成本浪费。由此，我们可以看出领导力力度的强与弱。
可以从以下主要方面进行测定： 三是领导力发挥的有效程度。有的领导者的领导目
一是领导力发挥的有用程度。衡量一个领导者的领 标能够得以实现，领导成本也趋于合理，但还应看其另
导力，首先要看它是否有用。之所以将领导力发挥的有 一方面，即效益如何，这也是衡量领导力力度的一个指
用性作为测定领导力力度的一个标准，这是从领导过程 标。如果通过领导力的发挥，取得了好的社会效益和经
和目标实现的程度来看。在实际工作中，我们可以将领 济效益，那么，我们可以说他的领导力的力度的发挥是
导者分为三类：一类是能通过领导力的发挥，调动群众 好的或比较好的，是有效的，否则，是差的。
的积极性从而实现领导目标的领导者；二类是通过领导 以上三个方面相互联系，其领导过程、目标的实现
力的发挥，基本能调动群众的积极性从而实现领导目标 以及实现的程度被群众所接受的，能够经得起广大群众
的领导者：第三类是虽然发挥了领导力，却事与愿违， 检验，这种基础上产生的领导力才是有意义的。
调动不了群众的积极性，实现不了领导目标的领导者。 二、群众路线线度的测定
因此，我们可以说，第一类领导力的力度是强的，是有
用的；第二类领导力的力度是比较强的，是比较有用 借用一个物理学中的概念：线度。所谓线度一般指
的，第三类领导力的力度是差的，是无用的领导力。在 物体从各个方向来测量时的最大的长（宽）度，直观上
这种比较当中，我们不难看出一个领导者领导力的力度 说就是大小的意思。那么，群众路线的线度，就是执行
大小。 群众路线的广度和深度。它是对衡量群众路线执行的分
二是付出成本的状况。一个领导者的领导目标虽然 量的测定。对群众路线线度的测定，有以下三个基本方
得以实现，但我们还不能就此完全确定其领导力的状 面：
况，还应该看其领导成本的付出。所谓领导成本，即为 一是领导者的价值观。对于群众路线的贯彻，领导
了取得领导绩效, 由领导者、被领导者和领导环境所付 者必须有正确的价值取向。领导者价值观的根本取向应
出的总和。在领导者中,我们可以看见，成功者的正确 该是民众，这是中国共产党的宗旨所决定的。中国共产
中国领导科学 2014年第4期 33
